倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】来年は賞与でますか？｜情報を開示しても他人事だった会社の文化
試算表を毎月スクリーンに映し、決算書も見せた。それでも社員の危機感は醸成されなかった。賞与を削って初めて出た言葉は「来年は出ますか？」。情報開示より先に必要だったものを、22年の経営経験から振り返ります。
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倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】営業マンの一言でやる気を失った｜在庫を切らした経営者の失敗
会議で優秀な営業マンに「誰も自社商品を欲しくない」と言われ、私は在庫管理をやめてしまいました。その一言が会社を1年間の大混乱に陥れた実話です。嘘を信じた経営者の失敗と後悔を書きました。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】雑談中に言われた一言｜文化を作れなかった経営者の回顧
「愛社精神がない」と言われた日のことを振り返ります。社是を作っても絵に描いた餅だった理由、聞けない社長が作った距離、そして仕事・会社との向き合い方を定めることの大切さ。22年間経営した三代目社長の回顧です。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】正しいと思って整えた制度｜遠ざかっていった社員の気持ち
人事評価、就業規則、残業手当——正しいと信じて整備した制度が、社員との距離を広げました。近づくために始めたのに、なぜ遠ざかったのか。22年間の経営で気づいたことを書きます。
破産後の生活・再出発 【破産者のポイ活】自己破産後のデビットカード|みずほ否決、三菱UFJは通った
モッピー経由で三菱UFJ銀行の口座を開設しました。自己破産後、みずほ銀行のJCBデビットは否決でしたが、三菱UFJのVISAデビットは通りました。信用情報も公開しながら、なぜ結果が違ったのか考えてみました。ポイントも獲得予定です。
倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】先代のビジネスモデルを引き継いだ日｜正しいと信じた仕組みの限界
先代が作った製造・小売・卸売の3本柱。引き継いだ時は素晴らしい仕組みだと信じていました。しかし市場が縮み始めた時、その構造が変革を阻んでいたのです。正しいと信じた仕組みの限界を、22年後に振り返ります。