倒産前の経営・人と組織 【同族経営の会議】社員に資料を作らせなかった代償｜”育てない”文化が招いた機能不全
同族経営の会社で、会議は年に数回だけ。社長が資料を作り社員に発表させなかった"育てない"文化の正体と、変えられなかった代償を実体験から振り返ります。
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倒産前の経営・人と組織 【松下幸之助の教え】モノづくりより人づくり｜当たり前だと思っていた言葉の重さ
3代目として後継ぎ、業界未経験のまま経営を担った私が、松下幸之助の「モノづくりより人づくり」という言葉の本当の重さに気づいたのは倒産後でした。カリスマ性への言い訳、仕組みへの逃避、社員に使わなかった傾聴力——22年の経営を振り返る実体験記です。
倒産前の経営・人と組織 【辞める辞める詐欺】かまってちゃん女子3人の話｜所長を兼務した代償
22年経営の末に倒産した3代目経営者が、女性ばかりの支所で経験した「辞める辞める詐欺」の実話。所長兼務という判断がなぜ甘かったのか、当時の後悔を率直に振り返ります。
倒産前の経営・人と組織 【アルコール依存症の社員】殺したようなものだと今も思う｜経営者の判断と、消えない後悔
アルコール依存症だった元役員を、会社は3度助けようとしました。それでも最後は解雇し、彼はその後亡くなりました。殺したようなものだと今も思う。22年経営者が振り返る、答えの出ない後悔の記録です。
破産後の生活・再出発 【破産者のポイ活】判定中ポイントが振り込まれた話｜24,0００P→23,967円で着金
自己破産後、モッピーで貯めた判定中ポイント24,036P。三菱UFJ銀行への交換申請から、実際に23,967円が着金するまでの流れを記録しました。破産者でもちゃんと現金化できるのか、実体験でお伝えします。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】来年は賞与でますか？｜情報を開示しても他人事だった会社の文化
試算表を毎月スクリーンに映し、決算書も見せた。それでも社員の危機感は醸成されなかった。賞与を削って初めて出た言葉は「来年は出ますか？」。情報開示より先に必要だったものを、22年の経営経験から振り返ります。