倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】雑談中に言われた一言｜文化を作れなかった経営者の回顧
「愛社精神がない」と言われた日のことを振り返ります。社是を作っても絵に描いた餅だった理由、聞けない社長が作った距離、そして仕事・会社との向き合い方を定めることの大切さ。22年間経営した三代目社長の回顧です。
倒産前の経営・人と組織 
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】正しいと思って整えた制度｜遠ざかっていった社員の気持ち
人事評価、就業規則、残業手当——正しいと信じて整備した制度が、社員との距離を広げました。近づくために始めたのに、なぜ遠ざかったのか。22年間の経営で気づいたことを書きます。
破産後の生活・再出発 【破産者のポイ活】自己破産後のデビットカード|みずほ否決、三菱UFJは通った
モッピー経由で三菱UFJ銀行の口座を開設しました。自己破産後、みずほ銀行のJCBデビットは否決でしたが、三菱UFJのVISAデビットは通りました。信用情報も公開しながら、なぜ結果が違ったのか考えてみました。ポイントも獲得予定です。
倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】先代のビジネスモデルを引き継いだ日｜正しいと信じた仕組みの限界
先代が作った製造・小売・卸売の3本柱。引き継いだ時は素晴らしい仕組みだと信じていました。しかし市場が縮み始めた時、その構造が変革を阻んでいたのです。正しいと信じた仕組みの限界を、22年後に振り返ります。
倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】知らなかった負の遺産｜先代が大切にしていたもの
社長交代の当日、得意先から「取引を根底から見直す」と告げられました。その背景には、先代が積み上げた人間関係の負債がありました。嫌われながらも結果を出した先代と、20年以上覆せなかった私。継承の現実を語ります。
倒産前の経営・人と組織 【凋落の始まり】社長交代を告げられた朝｜ゆでガエルの誕生日
40歳で社長交代を告げられた朝、得意先で取引を大きく見直すと通告されました。それから22年間「致命傷ではない」を繰り返した結果、会社は倒産しました。ゆでガエル経営の始まりの日を振り返ります。