倒産前の経営・人と組織 【アルコール依存症の社員】殺したようなものだと今も思う｜経営者の判断と、消えない後悔
アルコール依存症だった元役員を、会社は3度助けようとしました。それでも最後は解雇し、彼はその後亡くなりました。殺したようなものだと今も思う。22年経営者が振り返る、答えの出ない後悔の記録です。
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破産後の生活・再出発 【破産者のポイ活】判定中ポイントが振り込まれた話｜24,0００P→23,967円で着金
自己破産後、モッピーで貯めた判定中ポイント24,036P。三菱UFJ銀行への交換申請から、実際に23,967円が着金するまでの流れを記録しました。破産者でもちゃんと現金化できるのか、実体験でお伝えします。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】来年は賞与でますか？｜情報を開示しても他人事だった会社の文化
試算表を毎月スクリーンに映し、決算書も見せた。それでも社員の危機感は醸成されなかった。賞与を削って初めて出た言葉は「来年は出ますか？」。情報開示より先に必要だったものを、22年の経営経験から振り返ります。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】営業マンの一言でやる気を失った｜在庫を切らした経営者の失敗
会議で優秀な営業マンに「誰も自社商品を欲しくない」と言われ、私は在庫管理をやめてしまいました。その一言が会社を1年間の大混乱に陥れた実話です。嘘を信じた経営者の失敗と後悔を書きました。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】雑談中に言われた一言｜文化を作れなかった経営者の回顧
「愛社精神がない」と言われた日のことを振り返ります。社是を作っても絵に描いた餅だった理由、聞けない社長が作った距離、そして仕事・会社との向き合い方を定めることの大切さ。22年間経営した三代目社長の回顧です。
倒産前の経営・人と組織 【社員との距離感】正しいと思って整えた制度｜遠ざかっていった社員の気持ち
人事評価、就業規則、残業手当——正しいと信じて整備した制度が、社員との距離を広げました。近づくために始めたのに、なぜ遠ざかったのか。22年間の経営で気づいたことを書きます。